Najbliższe konwersatoria TQM

Wszystkie konwersatoria odbywają się
w godzinach od 16:00 do 20:00
w goszczącym nas już od wielu lat
Ośrodku Rozwoju Edukacji
Al. Ujazdowskie 28 w Warszawie.
Budynek mieści się na rogu
Al. Ujazdowskich i Pl. Trzech Krzyży
po stronie hotelu Sheraton.
Wstęp wolny

 6 lutego 2014

Jacek Santorski, Być kimś — przemiany przywództwa w polskich organizacjach

Jednym z paradoksów sukcesu polskiej gospodarki jest fakt, że zbudowaliśmy w niespełna 25 lat firmy, które były w stanie przetrwać (prawie) jako "zielona wyspa" pierwszą odsłonę światowego kryzysu gospodarczego. Większość z nich, prowadzona była w paradygmacie "biznesowych dyktatur". Od początku drugiej dekady XXI wieku coraz więcej firm, od małych i średnich, po spółki Skarbu Państwa odkrywa, że dalsze przetrwanie, a zwłaszcza budowanie przewag konkurencyjnych w oparciu o innowacje, relacje i jakość wymaga zmiany "forsującego" paradygmatu zarządzania w stronę procesowego (czym zajmuje się m. in. Prof. Andrzej Jacek Blikle) jak i przywództwa/kultury relacji w kierunku podmiotowego, partycypacyjnego, angażującego.

By sprostać potrzebom ewoluujących polskich firm adaptowaliśmy do polskich realiów model Wszechstronnego Przywództwa (Versatile Leadership) B. Kaplana i R. Kaisera. W oparciu o ten model można modyfikować styl pracy lidera "nie rezygnując” z przywództwa forsującego, dbając jednak aby go "nie przeginać", ewoluować od biznesowej dyktatury do demokratury, troszcząc się zarazem o "psychologiczny realizm" przemian, by z kolei nie "przesterować" podejścia angażującego, nie "zmistyfikować" procesowo relacyjnego podejścia, poszukując odpowiednio zbalansowanego miksu elementów arbitralnych i partnerskich, odpowiednio też "kalibrując" elementy taktyczno - operacyjne oraz komplementarne - strategiczne.

Podczas wykładu zaprezentujemy unikalne narzędzie diagnozy wszechstronności i sposobu wykorzystania swojej siły przez Top Managerów (Feedback 360 LVI). Podzielimy się dobrymi praktykami wprowadzania zmian w oparciu o paradoksalne mikrokorekty nastawione na makroefekty oraz zmianę nawyków.

W finale przedstawimy ideę "naturalnego przywództwa", kryteriów spójności lidera, zarządzania sobą i relacjami, które prowadzą do tego, że jest dla ludzi "kimś" niezależnie jaką władzą (zadekretowaną lub z demokratycznego wyboru) dysponuje.

Jacek Santorski wystąpi z partnerami z Grupy Values i 4 Results, które pracują szkoleniowo w oparciu o model LVI i rozwijają to podejście w Akademii Psychologii Przywództwa Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej i Values.

Pobierz zawiadomienie

13 marca 2014

Michał Leśniak, Zarządzanie projektami — filozofia Agile

Żyjemy w bardzo dynamicznie zmieniającym się środowisku. Klasyczne, kaskadowe sposoby zarządzania projektami coraz częściej nie pozwalają osiągnąć sukcesu projektu. Aby go osiągnąć, organizacje chcą stać się bardziej zwinnymi.

Filozofią stawiającą tradycyjny sposób zarządzania projektami „do góry nogami” po to, żeby projekt mógł osiągnąć sukces, jest Agile. Na czym polega? Kiedy warto ją stosować? Co to jest AgilePM? Jak ma się do SCRUM-a? Jak połączyć ze sobą różne podejścia do zarządzania projektami? Wreszcie, który Agile jest najlepszy dla moich projektów? Oraz czy demokracja sprawdza się w zarządzaniu projektami? Odpowiedzi na te i wiele innych pytań przedyskutujemy podczas spotkania.

Pobierz zawiadomienie