Menu główne
Grzegorz Klimarczyk, Firma zamozarządzająca
- Utworzono: poniedziałek, 23 marzec 2026 18:41
- Poprawiono: poniedziałek, 20 kwiecień 2026 17:06
- Odsłony: 141
Dla mnie „Firma samozarządzająca” jest najlepszą książką na temat turkusowych organizacji, jaką przeczytałem od czasu lektury „Pracować inaczej” Frederica Laloux. Jest ona przy tym ważnym uzupełnieniem tej ostatniej, gdyż dzieło Laloux ma charakter bardziej inspirujący i wizjonerski niż praktyczny. Klimarczyk natomiast nie tylko inspiruje, ale też wskazuje praktyczną drogę do turkusu. Nie oferuje nam jednak prostej wyliczanki zasad i procedur. Opisuje własną przygodę z turkusem, którą przeszedł, budując ze współpracownikami firmę OpenNexus.
Turkusowa organizacja to zjawisko złożone, a przy tym mocno nieustandaryzowane i chyba (na szczęście) nigdy takim nie będzie. Można powiedzieć, że to garnitur szyty na miarę, na miarę firmy i budującego ją zespołu. Autor pokazuje więc swój garnitur, ale też formułuje pewne „turkusowe imponderabilia”. Bowiem organizacje turkusowe, choć każda jest inna, mają wspólny „turkusowy mianownik” wyrażający się - moim zdaniem - w trzech wymiarach: filozofii, a dokładniej aksjologii, cywilizacji i stanie ducha. Popatrzmy, jak układają się refleksje Klimarczyka wokół tych trzech filarów. Oto kilka cytatów:
Aksjologia:
- Problem z tradycyjnymi wskaźnikami polega na tym, że są one „amoralne” - nie odróżniają pieniędzy zarobionych na leczeniu chorób od pieniędzy wydanych na profilaktykę.
- Nie zmieniamy więc firmy tylko po to, by była „miła”. Zmieniamy ją, by przestała oszukiwać w rachunkach i zaczęła budować wartość, która jest prawdziwa, mierzalna i trwała.
Cywilizacja:
- Twoim zadaniem nie jest naprawianie całego społeczeństwa. Twoim zadaniem jest stworzenie „bezpiecznej wyspy”.
- Samoorganizacja często bywa sprzedawana jako „ziemia obiecana”: kraina wolności, braku szefów i pełnej autonomii. To narracja niezwykle atrakcyjna, ale niebezpiecznie niepełna. Prawda jest bardziej wymagająca: samoorganizacja nie jest dla wszystkich - i to nie jest jej wada, lecz warunek zdrowia systemu.
- W organizacjach opartych na współpracy wysokie kominy płacowe są toksyną niszczącą kapitał społeczny. Radykalna kompresja wynagrodzeń nie jest aktem charytatywnym, lecz twardą strategią budowania "wspólnego losu", która przekłada się na wyniki finansowe.
- Jawność nie tworzy problemów płacowych. Ona je ujawnia.
- Ludzie nie boją się tego, że inni zarabiają więcej. Boją się tego, że nie wiedzą, DLACZEGO inni zarabiają więcej. Przejrzystość zabija domysły, a nie motywację.
Stan ducha:
- Wartości się nie wymyśla, je się odkrywa.
- Bezpieczeństwo psychologiczne w biznesie to twarda waluta. To przekonanie, że nie zostanę ukarany ani poniżony za zadanie trudnego pytania czy zgłoszenie błędu.
Muszę powiedzieć, że wszystkie wyrażone tu myśli, a także wiele innych, które znalazłem w książce, bardzo mnie poruszyły. O tych i podobnych wartościach staram się bowiem mówić i pisać od ponad ćwierć wieku, choć słowa „turkus” używam dopiero od dekady. Na początku tej drogi spotykałem się z kpiną i niedowierzaniem. Dziś jednak jest inaczej. Sądząc po wypowiedziach moich słuchaczy i czytelników, oceniam, że w Polsce podobnie myślących organizacji - i to nie tylko firm, ale też szkół, placówek opieki zdrowia i organizacji samorządowych - jest około dwóch tysięcy. To nadal jedynie nieco ponad promil wszystkich aktywnych organizacji, ale też rosnąca masa krytyczna pozwalająca mi wierzyć, że tego zjawiska nie da się zatrzymać. Można więc chyba powiedzieć, że Polski Turkus rośnie i krzepnie, a firma OpenNexus i książka Grzegorza Klimarczyka są tego szczególnie pięknymi dowodami.
openNexus
- Utworzono: poniedziałek, 23 marzec 2026 18:19
- Poprawiono: poniedziałek, 23 marzec 2026 18:31
- Odsłony: 96
Kim jesteśmy?
Jesteśmy zespołem, który od 2009 roku buduje OpenNexus - firmę rozwijającą się dzięki zaufaniu, współodpowiedzialności i ciągłemu uczeniu się. Od lat przechodzimy świadomą drogę z samoorganizacji do samozarządzania, opierając kulturę pracy na wartościach, autonomii i dojrzałości społecznej.
Tworzymy i utrzymujemy cyfrową infrastrukturę dla rynku B2G, który w Polsce odpowiada za ok. 4,5% PKB. Przez nasze rozwiązania w 2024 roku przeszło ponad 160 mld zł obrotu gospodarczego. Co trzeci przetarg publiczny w Polsce procedowany jest w naszym systemie.
Co robimy?
Nasze dwa kluczowe produkty wspierają obie strony procesu zakupowego:
- platformazakupowa.pl – narzędzie dla Zamawiających, które umożliwia pełny, zgodny z PZP i regulaminami, elektroniczny proces zakupowy. Pomaga jednostkom publicznym oraz firmom organizować przejrzyste, szybkie i bezpieczne postępowania.
- ofertowa.pl – rozwiązanie dla Wykonawców, które wspiera ich w znajdowaniu odpowiednich przetargów, analizie ryzyka i skutecznym składaniu ofert.
Dzięki połączeniu tych dwóch światów budujemy jednolity rynek elektroniczny, łączący popyt i podaż w sposób prosty, przejrzysty i efektywny.
Nasza misja i podejście progresywne
Wierzymy, że organizacje mogą działać w sposób bardziej ludzki, odpowiedzialny i efektywny - bez tradycyjnej hierarchii, za to z jasno określonym celem i wspólną odpowiedzialnością. Nasz model pracy obejmuje m.in.:
- autonomiczne kręgi i jawność decyzji,
- przejrzystość wynagrodzeń i finansów,
- procesy oparte na wartościach, a nie kontroli,
- decyzje rekrutacyjne i odejścia z firmy w ramach kręgów.
To podejście pozwala nam tworzyć środowisko, w którym ludzie chcą brać odpowiedzialność, rozwijać się i współtworzyć firmę - a nie tylko wykonywać zadania.
Więcej o nas
Pobierz naszą bezpłatną książkę „Po co Ci szef”, w której opisujemy:
- powstanie OpenNexus - od biurka nad garażem po firmę budującą część rynku publicznego,
- drogę od klasycznego “pomarańczowego” zarządzania do samozarządzania,
- wartości i przełomy kulturowe, które nas ukształtowały,
- lekcje, kryzysy i błędy, których nie ukrywamy,
- wskazówki dla organizacji, które chcą rozwijać się w oparciu o zaufanie, poczucie sensu i partnerstwo.
Nasze działania edukacyjne
Prowadzimy również Fundację Kreatywni dla Przyszłości, w której wspieramy zmiany w polskiej edukacji, pracując z dyrektorami szkół i środowiskiem oświatowym.
Spotkania robocze zespołu projektu Lingua w roku 2025
- Utworzono: sobota, 17 maj 2025 15:13
- Poprawiono: sobota, 10 styczeń 2026 17:11
- Odsłony: 1236
Poza spotkaniami zespołu, na których przedstawiam podstawy teoretyczne wprowadzające do projektu Lingua, spotykamy się również w celu prowadzenia rozmów o przyszłości projektu i jego stanie aktualnym. Niniejsza strona służy do dokumentowania i archiwizowania tych rozmów.
2025 05 17 Pierwsze spotkanie po zakończeniu wstępnej serii wykładów
Na tym spotkaniu uczestnicy przedstawili się wzajemnie i wstępnie deklarowali obszar swoich zainteresowań w przyszłych pracach nad rozwojem projektu.
Pobierz streszczenie spotkania wykonane przez SI Zoom
2025 05 24 Spotkanie robocze
Na spotkaniu wystąpili:
- Roman Matuszewski, który mówił o swoich wstępnych refleksjach i zamierzeniach związanych z systemem automatycznego dowodzenia twierdzeń, który chcemy zainstalować w naszym ekosystemie programisty; to wystąpienie będzie kontynuowana na najbliższym spotkaniu,
- Marek Jaźwiński, który również mówił o swoich zamierzeniach, jednak dotyczących samego procesu budowania programów w Lingua; To wystąpienie będzie kontynuowane w czerwcu.
Pobierz streszczenie spotkania wykonane przez SI Zoom
2025 05 31 Spotkanie robocze
Na spotkaniu wystąpili:
- Roman Matuszewski, który mówił o swoich wstępnych refleksjach związanych z systemem automatycznego dowodzenia twierdzeń i w związku z tym zadawał wiele pytań Jackowi,
- Jacek Blikle, który na gruncie właśnie pisanej pracy omawiał swoje wstępne pomysły związane z formalizacją teorii denotacji, która byłaby podstawą działania w przyszłości systemu automatycznego dowodzenia twierdzeń wspomagającego pracę programisty w języku Lingua-V.
Pobierz streszczenie spotkania wykonane przez SI Zoom
2025 07 12 Spotkanie robocze
Spotkanie było poświęcone rozwinięciu myśli — omawianych na poprzednim spotkaniu — a poświęconych budowie sformalizowanej teorii, która stanowiłaby zaplecze dla ekosystemu programisty w językach typu Lingua-V, a w szczególności dla systemu automatycznego dowodzenia twierdzeń. Szczegółowo omówiono prosty przykład budowania programu poprawnego w takim środowisku, a także podstawową wiedzę dotyczącą sformalizowanych teorii pierwszego i drugiego rzędu. Wykład będzie kontynuowany za tydzień, tj. 2025 07 19.
2025 07 19 Spotkanie robocze
Spotkanie było poświęcone kontynuacji poprzedniego.Omówiłem proces (algorytm) budowania języka teorii sformalizowanej II rzędu dla języka z modelem algebraicznym. Następne spotkanie odbędzie się w sobotę 9 sierpnia
2025 08 09 Spotkanie robocze
Nadal opowiadałem o budowaniu języka teorii sformalizowanej, w którym można by mówić o własnościach denotacji języka Lingua-V. Poświęciłem też trochę czasu na omówienie mojej wizji logistyki pracy programisty w ekosystemie. W sumie omówiłem sporo materiału nieco ponad 2 godziny.
2025 08 23 Spotkanie robocze
Zdawało mi się, że będzie to ostatni wykład o budowaniu ekosystemów programisty, ale -- jak już nieraz -- okazało się, że jeszcze to i owo trzeba dodać. Trochę powtórzyłem i podsumowałem poprzednie wykłady o ekosystemie, ale też dodałem sporo nowego materiału. Wydaje mi się, że coraz lepiej rozumiem, o co w tym wszystkim chodzi.
2025 08 30 Spotkanie robocze
To było spotkanie kończące pierwszy cykl spotkań poświęconych zagadnieniom logicznym związanych z ekosystemem dla programistów w Lingua-V. Chyba już wiemy, jak powinien wyglądać przyszły ekosystem programisty, a przynajmniej wiemy od czego rozpocząć jego budowę. Do tego spotkania nie dołączam prezentację, bo jej pełną wersję udostępniam nieco niżej wraz z raportem podsumowującym moje wcześniejsze referaty.
2025 10 04 Podsumowanie spotkań poświęconych logicznym aspektom przyszłego ekosystemu
Tym razem przygotowałem podsumowującą prezentację i wprowadziłem kilka drobnych poprawek zarówno do prezentacji, jak i raportu. Usunąłem więc materiały podpięte pod sprawozdanie z poprzedniego spotkania, a poniżej zamieszczam aktualne. Postanowiliśmy też rozpocząć pracę nad inteligentnym edytorem tekstu, który będzie jednym z komponentów ekosystemu. Najbliższe spotkanie odbędzie się za dwa tygodnie 18 października 2025 o godz. 13:00.
Pobierz raport z 2025 10 04
Pobierz pełną prezentację z 2025 10 04
Pobierz skróconą prezentację pokazaną na dzisiejszym spotkaniu.
2025 11 15 Pierwsze spotkanie na temat budowania składni (gramatyki) dla Lingua-D
Pokazałem pierwszy szkic procesu budowania składni z wieloma znakami zapytania i problemami do rozwiązania na przyszłość. Będę teraz nad tymi problemami pracował i umieszczał w związane z tym kolejne wersje raportu. Na razie jest te wersja robocza z dnia dzisiejszego. Prezentacji na ten wykład nie przygotowałem, bo sprowadziło by się to do skopiowania do niej kolejnych gramatyk. Pokazywałem więc tekst raportu zamiast prezentacji.
2025 11 22 Drugie spotkanie na temat budowania składni (gramatyki) dla Lingua-D
Omówiłem krótko pewne nowe podejście do budowania składni dla Lingua-D, która przyszła mi do głowy całkiem ostatnio. Przerabiam w tym duchu mój raport na ten temat, który wkrótce tu udostępnię. Z kolei Marek Jaźwiński Przedstawił swój oryginalny pomysł dotyczący samego pojęcia składni kolokwialnej.
2025 12 13 Trzecie spotkanie na temat budowania składni (gramatyki) dla Lingua-T
W czasie po ostatnim spotkaniu postanowiłem nasz język docelowy ekosystemu programisty nazwać Lingua-T (-T od "theory"). Mamy więc opisane dziś (wstępnie) trzy języki:
- kolokwialna wersja j. Lingua — implementowalny tradycyjny j. programowania, choć z semantyką denotacyjną,
- Lingua-V — j. programowania walidującego oparty na Lingua, którego programy zawierają w sobie (składniowo) specyfikacje,
- Lingua-T — j. teorii denotacji programu Lingua-V, który zawiera w sobie Lingua-V, ale też metazmienne przebiegające denotacje Lingua-V; w tym języku można formułować lematy będące regułami budowania programów poprawnych w Lingua-V.
Te trzy języki należy traktować jako prototypy — pewnie niejedno jeszcze w nich zmienimy — ale można już zacząć przymierzać się do budowania ekosystemu programisty, a w szczególności inteligentnego edytora Lingua-T. Poniżej udostępniam nagranie ze spotkania oraz kolejną wersję raportu.
Justyna Chyla - Studium przypadku organizacji Buurtzorg
- Utworzono: niedziela, 25 styczeń 2026 18:25
- Poprawiono: niedziela, 25 styczeń 2026 18:43
- Odsłony: 305
Organizacja Buurtzorg pochodząca z Holandii została powołana w 2006 roku z inicjatywy Jos de Blok oraz jego dwójki przyjaciół. Pierwszy zespół rozpoczął swoją pracę na rzecz organizacji już w 2007 roku. Od 2010 nastąpił jej dynamiczny wzrost, a liczba zespołów powiększyła się do 250. Instytucja oferuje pacjentom model wsparcia środowiskowego. W literaturze naukowej model ten określany jest jako: innowacyjny, zapewniający wysoką jakość i niskie nakłady finansowe. Strukturę organizacyjną tworzą samoorganizujące się zespoły pielęgniarek.
Co stanowi czynnik sukcesu w tej organizacji? Jakie czynniki kształtują zaangażowanie pielęgniarek w organizacji Buurtzorg? Podczas prezentacji zostaną przedstawione wyniki badań jakościowych przeprowadzonych z pracownikami Buurtzorg.
Justyna Chyla – Doktorantka w Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie, kierunek: zarządzanie, dyscyplina: nauki o zarządzaniu i jakości. Jej zainteresowania naukowe są związane z zaangażowaniem pracowników, partycypacją pracowników, autonomią pracy, koncepcją turkusowych organizacji. Z wykształcenia jest psychologiem (specjalizacja: psychologia organizacji i zarządzania) oraz doradczynią kariery. Posiada ponad 10-letnie doświadczenie zawodowe w realizacji projektów z zakresu rynku pracy oraz w wspieraniu klientów w rozwoju ich ścieżki kariery. Prowadzi zajęcia z psychologii poznawczej i psychologii społecznej.
Kontakt: Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript.
Numer ORCID: 0000-0002-3794-3454
Artur Gładosz ― Mniej znaczy więcej. Siła małych zespołów medycznych, 3 kwietnia 2025
- Utworzono: sobota, 05 kwiecień 2025 14:32
- Poprawiono: sobota, 05 kwiecień 2025 15:37
- Odsłony: 1121
W Medi3 relacje grają pierwsze skrzypce – liczy się zaufanie, dobra energia i wspólne wartości.
Działamy turkusowo w małym zespole i to właśnie ta kameralność sprawia, że możemy się wspierać i naprawdę czuć, że robimy coś razem, a nie obok siebie ― mówi Artur Gładosz, współzałożyciel Fundacji Medi3, świadczącej usługi opieki okołoporodowej w województwie podkarpackim.
Podczas spotkania będziemy rozmawiać o budowaniu skutecznych zespołów medycznych. Artur Gładosz podzieli się doświadczeniami w tworzeniu Medi3, a także opowie, w jaki sposób wspiera małe i średnie przychodnie w układaniu efektywnej współpracy, szukaniu właściwych ludzi do zespołu, pielęgnowaniu relacji, które przekładają się na jakość opieki nad pacjentem.
Artur Gładosz jest absolwentem Uniwersytetu Medycznego w Lublinie, gdzie ukończył studia magisterskie w dziedzinie fizjoterapii. Ma również tytuł Master of Business Administation w ochronie zdrowia zdobyty w Wyższej Szkole Informatyki i Zarządzania w Rzeszowie
Jako prezes zarządu Fundacji Medi3 jest odpowiedzialny za kierowanie jej działalnością, organizuje szkolenia dla personelu medycznego z fizjoterapii i położnictwa. Interesuje się także zarządzaniem w ochronie zdrowia oraz poprawą jakości usług medycznych, angażując się w inicjatywy mające na celu wsparcie i rozwój personelu medycznego oraz poprawę standardów opieki zdrowotnej.
