-
Utworzono: piątek, 20 kwiecień 2012 13:28
-
Poprawiono: środa, 16 styczeń 2019 18:57
-
Odsłony: 16427
W dniach 19 i 20 kwietnia 2012 odbył się w I Kongres Firm Rodzinnych w Bielsku-Białej zorganizowany przez Regionalną Izbę Handlu i Przemysłu w Bielsku-Białej, w którym udział wzięło około 100 uczestników z kilkudziesięciu firm rodzinnych. Mówiliśmy o roli i pozycji firm rodzinnych w Polsce i na świecie (na ten temat wygłosiłem wykład), o problemie sukcesji i jak do niej doprowadzić, o zarządzaniu firmą rodzinną, a także o stanie gospodarki w kraju i na świecie.
W programie Kongresu odbyła się dyskusja panelowa poświęcona problemowi sukcesji. Grzegorz Turniak, który prowadził Panel, poprosił uczestników Kongresu o sformułowanie nurtujących ich pytań w sprawie sukcesji. Oto lista pytań, jakie zostały zadane:
- Czy będą projekty szkoleniowo-doradcze wspomagające przygotowania się do procesu sukcesji w firmie rodzinnej?
- Kiedy rozpocząć „w domu” rozmawiać z dziećmi o sukcesji i jak?
- Kiedy przekazać firmę? Moment ważny, decyzja
- Po czym poznać, że nadszedł odpowiedni moment, że firma jest gotowa? Czy można to zmierzyć? Ustalić wskaźniki?
- Jak wybrać następcę, gdy w firmie pracuje troje dzieci?
- Kiedy należy odejść z firmy by firma nadal była w dobrej kondycji?
- Jak wychować sobie właściwego sukcesora – jak go wybrać?
- Jakie cechy powinien posiadać odpowiedni sukcesor?
- Jak przekazać następcy majątek firmy, żeby podatek nie zabił przedsiębiorstwa?
- Jakie są pułapki podatkowe sukcesji?
- Czy państwo Polskie poprzez uregulowania prawne sprzyja sukcesji firm rodzinnych?
- Schemat przeprowadzenia sukcesji w firmie rodzinnej z osobowością prawną?
- Ograniczenia sukcesji
- Jaki jest średni czas procesu sukcesji?
- Jak pogodzić sukcesorów jeśli jest ich np. dwóch, mają te same przedyspozycje i chęć przejęcia oraz poprowadzenia firmy?
- Czy następca powinien pracować w firmie którą będzie dziedziczyć? Jeśli tak to jak długo żeby nabrać doświadczenia?
- Czy sukcesor powinien zaczynać od najniższego stanowiska, żeby poznać każde stanowisko pracy? Czy też ma zacząć od średniego stanowiska?
- Czy największym problemem w ramach sukcesji nie jest problem z kompetencjami „młodego pokolenia”, które często jednak nie ma kompetencji, za to wysokie oczekiwana i mniemanie osobie?
- Jak długo dzieci powinny pracować w firmie, by zdobyć wiedzę do przejęcia firmy?
- Co w przypadku gdy sukcesor jest osobą niepełnoletnią,a ma przejąć firmę w związku ze śmiercią rodziców?
Paneliści, do grona których miałem również przyjemność się zaliczać, starali się odpowiedzieć na te pytania. Niestety odpowiedzi nie zanotowano.
Cały Kongres był świetnie zorganizowany.