Marek Kowalczyk, Jak spowodować zmianę? Teoria i praktyka zarządzania zmianą wg teorii ograniczeń Goldratta; 12 lis 2015

Utworzono: piątek, 13 listopad 2015 10:05

Poprawiono: środa, 16 styczeń 2019 14:49

Odsłony: 12910

Firmy są często sfrustrowane tym, że konsultanci pozostawiają po sobie opasłe segregatory (oraz słone rachunki) i wychodzą mówiąc: „Teraz wystarczy tylko wdrożyć nasze rekomendacje”. A przecież pomysły to jeszcze nie rozwiązania — jak zwykł był mawiać dr Eliyahu Goldratt, twórca teorii ograniczeń.

Teoria ograniczeń jest wiedzą bardzo praktyczną. Jej celem jest nie tylko lepsze zrozumienie świata zarządzania, ale przede wszystkim spektakularna poprawa funkcjonowania rzeczywistych organizacji i instytucji naszego codziennego życia.

W trakcie wystąpienia odpowiem na następujące pytania:

• Czy zjawisko tzw. „oporu przed zmianą” naprawdę występuje?
• Jakie aspekty należy uwzględnić analizując dowolną zmianę?
• Jaki jest proces uzyskiwania zaangażowania ludzi w istotną zmianę?
• Jak wygląda drzewo strategii i taktyki — praktyczne narzędzie wdrażania zmian?

Tekstem źródłowym dla tej tematyki jest powieść biznesowa Goldratta pt. Cel II: To nie przypadek.

Prezentacja do pobrania