Panel firm turkusowych

Utworzono: piątek, 11 listopad 2016 07:15

Poprawiono: środa, 16 styczeń 2019 14:46

Odsłony: 12333

Firmy turkusowe zdobywają świat. Również w Polsce. Przedstawiciele pięciu takich firm przedstawili zasady ich działania i wzięli udział w dyskusji panelowej. W poniższej kolejności wystąpili:

1. Andrzej Blikle; Turkusowa firma XXI wieku — pobierz prezentację
2. Maciej Borowiak; Brewa (Kalisz)  — pobierz prezentację
3. Andrzej Jeznach; Gerso (Labömitz, Niemcy) — pobierz prezentację
4. Tomasz Misztal; Kamsoft Podlasie (Warszawa i Zambrów) — pobierz prezentację
5. Łukasz Kaliciński; NotJustShop (Kraków) — pobierz prezentację
6. Mariusz Truszkowski; Turkusowa Wieża (Warszawa) — pobierz prezentację

Dyskusję poprowadził Jacek Jakubowski z Grupy TROP www.grupatrop.pl.

Dzięki uprzejmości Mieczysława Krause, który zarejestrował przebieg konwersatorium, oraz Macieja Borowiaka, który umieścił materiał na YopuTube, możemy obejrzeć przebieg spotkania, jednakże (na życzenie autora) bez wystąpienia Mariusza Truszkowskiego. WYŚWIETL.

Również dzięki uprzejmości i ogromnemu nakładowi pracy pana Mieczysława mamy dostępny tekstowy zapis całego spotkania. Pobierz skrypt.

A oto kilka zdjęć z naszego spotkania:

Dorota i Jacek Jakubowscy, Współpraca oparta na empatii; 15 gru 2016

Utworzono: poniedziałek, 19 grudzień 2016 21:26

Poprawiono: środa, 16 styczeń 2019 14:46

Odsłony: 11896

Empatia kojarzy się większości osób ze współczuciem, pomaganiem komuś w trudnej sytuacji. W obiegowej opinii ujawnia się ona w relacji z dziećmi, charakteryzuje kobiety.

Ten sposób myślenia zakwestionowany został przez eksplozję badań nad mózgiem. Okazało się, że jesteśmy biologicznie wyposażeni w neurony lustrzane, wkomponowane w nieprawdopodobnie złożone struktury wpływające na każdy aspekt naszego życia.

Empatia jest częścią naszej sfery emocji i uczuć — wpływa na relacje, samopoczucie, zaangażowanie, a nawet zdrowie. Co ciekawe ma ona także swoją reprezentację w procesach poznawczych. Umiemy się zdecentrować, czyli zrozumieć sposób myślenia i opisu innego człowieka. Chip Walter w swojej książce „KCIUK PALUCH I ŁZY oraz inne rzeczy, które czynią nas ludźmi” stawia tezę, że to właśnie dzięki rozwojowi neuronów lustrzanych byliśmy w stanie zbudować język, komunikację i stworzyć kulturę.

Empatia budzi generalnie pozytywne skojarzenia. Niestety — poprzez procesy empatyczne możemy się pogubić, pomylić, dać się zdominować, albo uwieść. Ekspertami manipulacji empatycznej bywają sprzedawcy, politycy, szefowie. Cudze uczucia mogą nas „zalać” nie gorzej niż własne, możemy „zarazić się” czyjąś złością i w stosownym otoczeniu wyhodować ją w nienawiść.

Wyzwaniem jest osiąganie dojrzałości empatycznej. Największym problemem naszej współczesności jest to, że większość ludzi nie wie, że empatię można rozwijać. Zwiększać swoją samo-świadomość, uważność, pogłębiać inteligencję emocjonalną, rozbudowywać gorącą wiedzę, budować relacje oparte na zaufaniu. Ważne też jest to, że można świadomie tworzyć kultury organizacyjne w biznesie, kapitał społeczny w różnego typu środowiskach, nowy paradygmat w edukacji, Można rozwijać specyfikę firm rodzinnych, podnosić świadomość ekologiczną, a także szukać sensu życia.

Zobacz relację video.

A.Blikle, Turkusowa firma XXI wieku, 13 paź 2016

Utworzono: piątek, 14 październik 2016 08:34

Poprawiono: środa, 24 sierpień 2022 10:44

Odsłony: 15328

Turkusowa rewolucja idzie przez świat. Od kiedy na początku tego roku zacząłem o niej opowiadać, spotykam coraz więcej firm, które tak już zarządzają od lat, choć jak bohater Moliera nie wiedziały, że mówią prozą.

Przedstawiona w książce Frederica Laloux „Pracować inaczej” idea firmy turkusowej nie jest w zasadzie nowa, jednak jej sugestywne nazwanie, przekonywający opis i analiza przypadków spowodowały, że nabrała zupełnie nowej dynamiki. Okazało się też, że turkusowe organizacje (bo nie tylko firmy) istnieją i doskonale sobie radzą. Co więcej, większość z nich powstała spontanicznie, bez odwoływania się do jakichkolwiek wzorców i na wiele lat przez ukazaniem się książki Laloux. Ich założyciele postawili sobie za cel stworzenie miejsca pracy, do którego ludzie będą przychodzić z radością. Miejsca, w którym praca nada sens ich życiu, pozwoli działać zgodnie z ich systemem wartości, stworzy pole do kreatywności i rozwoju.

Któż by nie chciał pracować w takim miejscu? Pewnie wszyscy. Dlaczego więc ogromna większość firm i organizacji jest całkiem inna? W mojej ocenie istnieją po temu dwa powody.

Po pierwsze, dość powszechnym jest przekonanie, że firma zbudowana na turkusowych zasadach nie będzie zarabiać pieniędzy. Że to luksus, na który stać jedynie bogatych. Okazuje się jednak, że to nieprawda. Tak zorganizowane firmy radzą sobie znacznie lepiej niż ich siostry oparte na braku zaufania, przemocy, hierarchii kierowników, kiju i marchewce.

Po drugie, choć turkusowa filozofia wyraża się prostymi słowami, jej wdrożenie w życie bynajmniej prostym nie jest, a już szczególnym wyzwaniem jest transformacja tradycyjnej organizacji do modelu turkusowego.Dlatego II wydanie mojej książki (już dostępniej w wersji cyfrowej) postanowiłem zatytułować „Doktryna jakości — rzecz o turkusowej samoorganizacji”. O samej idei można też przeczytać na stronie Artykuły - turkus. Postanowiłem też program konwersatorium w bieżącym roku akademickim zorganizować wokół idei turkusu. Pierwsze spotkanie poświęcę wprowadzeniu w zasady turkusowych organizacji, a także drodze do ich wdrożenia. Dla wielu naszych bywalców nie będą to myśli nowe, choć pokazane z nieco innej perspektywy. Mam jednak nadzieję zainteresować nimi nowych adeptów tej fascynującej intelektualnej i biznesowej przygody.

Prezentacja do pobrania.