Menu główne
Gdzie i kiedy?
- Utworzono: niedziela, 21 sierpień 2016 18:03
- Poprawiono: środa, 16 styczeń 2019 18:10
- Odsłony: 12379
Nie planuję żadnego stałego kalendarza tych kursów, ale zapewne będę je prowadził w ramach różnych studiów podyplomowych, a także i poza takimi studiami. W każdym przypadku będę je ogłaszał pod zakładką Moje wystąpienia otwarte.
Co po kursie?
- Utworzono: niedziela, 21 sierpień 2016 18:01
- Poprawiono: wtorek, 14 kwiecień 2020 14:48
- Odsłony: 14886
Przygotowując program kursu postawiłem sobie za cel udostępnienie słuchaczom kompendium wiedzy o najnowszych metodach organizowania pracy zespołowej. Celowo nie piszę tu o metodach zarządzania, bo zarządzanie to tylko jeden z modeli organizowania pracy, w którym ktoś pracę rozdziela, a następnie egzekwuje jej wykonanie. Model alternatywny to samoorganizacja turkusowa, gdzie decyzję podejmują ci, którzy się na przedmiocie danej decyzji najlepiej znają, i którzy będą ją realizować. Ten drugi model okazuje się szczególnie skuteczny — by nie powiedzieć jedyny skuteczny — przy pracy zdalnej i rozproszonej, która w dzisiejszych czasach staje się coraz powszechniejsza.
Zdaję sobie oczywiście sprawę, że wejście na "drogę do turkusu" to poważna i niełatwa decyzja. Moim słuchaczom staram się więc przekazać wiedzę, która z jednej strony pozwoliłaby im na podjęcie świadomej decyzji, czy chcą swoje miejsca pracy kształtować wg. turkusowego modelu, a z drugiej — umożliwiła wdrożenie pewnych prostych zasad zaraz po zakończeniu kursu. Bo choć proces przebudowania firmy w całości jest trudny i czasochłonny, to drobne zmiany w naszym najbliższym otoczeniu można wdrożyć niemal od ręki i w sposób nie naruszający żadnych korporacyjnych reguł.
Sądzę, że najlepiej i najłatwiej rozpocząć od zmiany własnych nawyków komunikacyjnych: aktywne słuchanie, komunikat „JA”, asertywna rozmowa, wygrał-wygrał, postawa coacha w miejsce prokuratora. Zaczynając od siebie nie należy też rezygnować z innych. Na początek zaprośmy do turkusowego kręgu najbliższych współpracowników, by później stopniowo poszerzać tę grupę.
Gdy pozyskamy już grupę zwolenników można zacząć pracować wspólnie nad zasadami dobrej debaty. Może z czasem uda się wdrożyć te zasady w całej firmie. Możemy też wdrażać wybrane "przykazania" z Turkusowego Dekalogu opisanego w mojej książce w rozdziale 2.3.2 Turkusowa cywilizacja pracy lub też na stronie Turkusowa firma XXI wieku.
Tym, którzy zdecydują się wdrażać turkusową samoorganizację samodzielnie, bardzo polecam książkę Michael’a Abrashoff’a "Its your ship", która w języku polskim ukazała się pod tytułem „Ty tu dowodzisz”. To historia komandora amerykańskiej marynarki wojennej, który odmienił oblicze swojego okrętu (nosiciela rakiet z 1.500-osobową załogą), czyniąc z początkowo najgorszej jednostki floty, jednostkę nie tylko najlepszą, ale będącą wzorem dla innych.
Polecam też książki Andrzeja Jeznacha, w którego firmie turkus zrobił się niemal sam: Jeznach Andrzej, Szef, który ma czas. Rewolucja zarządzania — dziennik budowy turkusowej firmy; Helion One Press 2017.
Zapraszam również pod zakładkę Organizacje turkusowe w Polsce, gdzie znajdują się relacje twórców tych firm o ich drodze do turkusowej cywilizacji.
Literatura i materiały
- Utworzono: niedziela, 21 sierpień 2016 17:48
- Poprawiono: czwartek, 09 grudzień 2021 03:12
- Odsłony: 14463
Podstawową literaturę stanowi trzecie wydanie mojej „Doktryny jakości — rzecz o turkusowym zarządzaniu” dostępne do bezpłatnego pobrania, ale też w handlu. W związku z tym do opisu każdego z wykładów (lista w menu po prawej stronie) jest dołączona informacja, które rozdziały odpowiadają danemu wykładowi i jaką zalecam literaturę uzupełniającą. Na każdej takiej stronie można też pobrać prezentację wykładu w formacie pdf.
Uzupełnienie wymienionych materiałów stanowi ponad 80 pozycji w bibliografii mojej książki. Na końcu książki umieściłem przewodnik po tej literaturze dla ułatwienia wyboru zainteresowanym czytelnikom.
Wszystkich pobierających bezpłatnie moje materiały chciałbym gorąco poprosić o wsparcia jakąś niewielką kwotą Stowarzyszenia Matematyków i Informatyków oraz Ich przyjaciół - INTEGRAŁ.
Oni naprawdę bardzo potrzebują pomocy. Szczególnie dziś.
Więcej na stronie
Dla kogo jest ten kurs
- Utworzono: niedziela, 21 sierpień 2016 17:54
- Poprawiono: środa, 16 styczeń 2019 18:10
- Odsłony: 12211
Niniejszy kurs adresuję zarówno do liderów w tradycyjnych organizacjach hierarchicznych, jak i do wszystkich pracowników przyszłych lub obecnych organizacji turkusowych, w których nie ma kierowników w tradycyjnym rozumienia tego słowa, ale są liderzy idei i wiedzy pełniący role mentorów, trenerów i moderatorów , a wszyscy oni, obok obowiązków związanych z tymi funkcjami, najczęściej wykonują też „zwykłe” zadania operacyjne — produkują, sprzedają, księgują, pracują nad strategiami rozwoju itp.
Droga do turkusu nie jest łatwa, nie należy więc podążać nią zbyt pośpiesznie. Jednakże warto na nią wejść, nawet jeżeli turkus, choćby na razie nie był naszym celem, gdyż każdy krok postawiony na tej drodze buduje lepszą organizację, w której praca daje więcej satysfakcji, uczy odpowiedzialności, partnerstwa i zaufania oraz stwarza warunki osobistego rozwoju. A że dzięki temu właśnie osiągamy wyższą skuteczność — co w przypadku firm przekłada się na wyższe zyski — to już tylko efekt uboczny, który pozwala lepiej realizować cel główny, którym jest bycie użytecznym, a przez to spełnionym.
Mój kurs adresuję do wszystkich osób, które chciałyby kształtować swoje środowisko pracy zarówno z pozycji lidera, jak i tzw. szeregowego pracownika. Zresztą w turkusie pojęcie „szeregowego pracownika” traci sens. Wszyscy są specjalistami w swoich dziedzinach zawodowych, a niezależnie od tego mogą być liderami idei, trenerami, mentorami i moderatorami.
Program kursu
- Utworzono: niedziela, 21 sierpień 2016 17:41
- Poprawiono: środa, 16 styczeń 2019 18:11
- Odsłony: 20043
Przedstawiony poniżej ramowy program jest przewidziany na około 27 godzin lekcyjnych (po 45’), co po uwzględnieniu przerw zajmuje około 24 godziny zegarowe. Można go więc podzielić na 3 całodzienne bloki po 8 godzin zegarowych lub 4 po 6 godzin. Zajęcia obejmują wykłady i warsztaty ułożone w sześć bloków tematycznych (niejednakowej długości):
Wykłady:
- Organizacje turkusowe — czym są i jak działają.
- Gdy słuchasz i mówisz — o sztuce komunikacji.
- Dylemat lidera — przemoc czy partnerstwo.
- Droga do jakości — wprowadzenie do TQM.
- Posłysz głos procesu — podejmowanie decyzji w sytuacjach losowych.
- Alternatywnie (w zależności od preferencji audytorium): Procesowe zarządzanie wie-dzą i jakością.
- Trampoliny i bariery — diagnoza firmy jako pierwszy krok do doskonalenia.
Warsztaty:
- doskonalenie umiejętności komunikacyjnych,
- analizę materiału przedstawianego w ramach wykładów,
- grę symulacyjną Czerwone Koraliki dotyczącą procesów losowych,
- analiza trampolin i barier w firmie metodą diagramów pokrewieństwa.
