
Przedmiotem spotkania była moderowana debata panelowa trzech zwolenników i trzech sceptyków idei organizacji turkusowej. Nie była ona debatą całkowicie oxfordzką, bo zarówno zwolennicy, jak i sceptycy, wyrażali wyrażali swoje oglądy, a nie – jak w debacie oxfordzkiej – odgrywali zadane im role.
Pobierz scenariusz debaty
Zwolennicy
Moderator: Andrzej Jacek Blikle (prywatnie zwolennik)
Tomasz Misztal (Kamsoft Podlasie)
Turkus w firmie Kamsoft Podlasie
Przemiana lidera
Marek Śliboda (Marco)
Turkus w firmie Marco
Maciej Trybulec (Talent Center)
Sceptycy
Moderator: Agnieszka Chmielowiec (prywatnie zwolenniczka)
Konrad Babiarz Absolwent zarządzania zasobami ludzkimi, który od 15 lat praktykuje i rozwija swoje umiejętności w firmach o różnym modelu zarządzania. Zawodowo związany z firmą Kartony 24 sp. z o.o. w roli HR Business Partnera, a prywatnie mąż i ojciec trójki pociech :)
Marcin Rutecki Posiada kompetencje z trzech obszarów: marketingu i sprzedaży (z naciskiem na online), finansów oraz zarządzania strategicznego i operacyjnego. Koncentruje się na twardych wynikach, ryzyku (identyfikacji, ocenie, zarządzaniu) oraz zysku. Ma doświadczenie zarówno w B2B jak i B2C, produktach i usługach, rynkach krajowych i zagranicznych, spółkach działających w obszarze e-commerce i poza nim oraz bardzo różnych branżach. 13+ lat do-świadczenia w negocjacjach i sprzedaży; 8+ lat w zarządzaniu operacyjnym; 5+ lat w marketingu; 5+ lat w finansach. Ukończył MBA dla Finansistów na Akademii Leona Koźmińskiego jako najlepszy student. Zdobył również tytuł topowego głosu LinkedIn w Polsce w 2018 i 2019 r. (SeeWidely)
Maciek Wódz Praktyk z wieloletnim doświadczeniem w sprzedaży i zarządzaniu sprzedażą B2B. Uznaje sprzedaż za najważniejszy proces w przedsiębiorstwie; proces przynoszący środki na finansowanie zatrudnienia, inwestycji, badań i rozwoju. I dlatego wymagający podejścia wysoce usystematyzowanego. Podkreśla znaczenie parametryzacji sprzedaży. Budował i zarządzał zespołami sprzedażowymi oraz zespołem rozwoju produktów. Realizował budżety sprzedażowe od kilku milionów złotych do kilkudziesięciu milionów dolarów. Posługuje się mottem: sprzedaż jest prosta, wystarczy trzymać się zasad.
Zapis video pierwszej części debaty (przed przerwą) obejmującej przedstawienie swoich stanowisk przez panelistów. Zobacz.
Zapis video drugiej części debaty (po przerwie) obejmującej dyskusję pomiędzy panelistami a słuchaczami. Zobacz.
Jak doniosła Polityka nr 34 z 19 sierpnia 2020 r., zdesperowani szefowie wynajmują detektywów, by śledzić pracowników wykonujących pracę w trybie zdalnym. To z pewnością nie najtańszy sposób, ale może skuteczny? A może wręcz jedyny?
W mojej ocenie sięgnięcie po takie środki jest świadectwem całkowitej bezradności firmy wobec zatrudnionych, którzy firmy nie lubią i nie szanują. A skutki takich działań są natychmiastowe: wzrost niechęci do firmy, pogłębienie braku lojalności i doskonalenie metod ukrywania nieróbstwa.
Czy więc można jakoś rozwiązać ten problem? Można, i nawet dość skutecznie, choć nie jest to łatwe, a także nie zadziała z dnia na dzień. To bardziej praca leśnika niż ogrodnika — efekt nie jest natychmiastowy, ale za to trwały. Sprawdza się też nie tylko przy pracy zdalnej, ale przy pracy w ogóle.
Uczę tego sposobu od ponad dwudziestu lat. Kiedyś wiązał się on z hasłem motywacji godnościowej, dziś częściej mówimy o turkusowej samoorganizacji, ale przesłanie jest znane od stuleci: „ludzie wolni i szczęśliwi pracują lepiej” albo też „uskrzydleni góry przeniosą”. Utopia? Idealizm? Byłoby tak, gdyby nie rosnąca liczba firm i organizacji — również w Polsce — które potrafiły te maksymy wdrożyć na co dzień. W ciągu ostatnich kilku lat coraz więcej moich słuchaczy i czytelników mówi mi, że już tak organizują swoją pracę i życie.
O tym wszystkich mówiłem na naszym pierwszym spotkaniu w nowym roku akademickim 2020/2021. Zaprosiłem też uczestników do dzielenia się swoimi doświadczeniami z pracy w czasie pandemii.
Lingua-WU is a dialect of a virtual language Lingua described in the book A Denotational Engineering of Programming Languages. It is a strongly typed imperative language with functions, procedures, and procedural multirecursion. WU stands for Warsaw University since the implementation of the language has been developed by two students of a course, which I gave in the Spring Semester 2019/2020 at the Department of Mathematics, Informatics, and Mechanics of Warsaw University. The description of the course at the site University Course Spring 2019/2020.
The implementation of Lingua-WU has been carried out by Marian Dziubiak and Tomasz Kamas under the supervision of prof. Aleksander Schubert. The implementation language was a functional language OCaml.
Jak doniosła Polityka nr 34 z 19 sierpnia 2020 r., zdesperowani szefowie wynajmują detektywów, by śledzić pracowników wykonujących pracę w trybie zdalnym. To z pewnością nie najtańszy sposób, ale może skuteczny? A może wręcz jedyny?
W mojej ocenie sięgnięcie po takie środki jest świadectwem całkowitej bezradności firmy wobec zatrudnionych, którzy firmy nie lubią i nie szanują. A skutki takich działań są natychmiastowe: wzrost niechęci do firmy, pogłębienie braku lojalności i doskonalenie metod ukrywania nieróbstwa.
Czy więc można jakoś rozwiązać ten problem? Można, i nawet dość skutecznie, choć nie jest to łatwe, a także nie zadziała z dnia na dzień. To bardziej praca leśnika niż ogrodnika — efekt nie jest natychmiastowy, ale za to trwały. Sprawdza się też nie tylko przy pracy zdalnej, ale przy pracy w ogóle.
Uczę tego sposobu od ponad dwudziestu lat. Kiedyś wiązał się on z hasłem motywacji godnościowej, dziś częściej mówimy o turkusowej samoorganizacji, ale przesłanie jest znane od stuleci: „ludzie wolni i szczęścili pracują lepiej” albo też „uskrzydleni góry przeniosą”. Utopia? Idealizm? Byłoby tak, gdyby nie rosnąca liczba firm i organizacji — również w Polsce — które potrafiły te maksymy wdrożyć na co dzień. W ciągu ostatnich kilku lat coraz więcej moich słuchaczy i czytelników mówi mi, że już tak organizują swoją pracę i życie.
O tym właśnie chciałbym porozmawiać w czasie spotkania. Złożą się na nie dwa warsztaty komunikacyjne po 45 min i dwa takież wykłady. Oczywiście nie obiecuję, że w tym czasie słuchacze nabiorą pełnej umiejętności organizowania „szczęśliwej pracy”, jednakże z pewnością dowiedzą się, gdzie i jak szukać na to sposobów.
Zapisy i zakup biletów na szkolenie na platformie: https://app.evenea.pl/event/blikle-2020-09-12/ Wystawiamy faktury VAT. Dla zapewnienie efektywności szkolenia, szczególnie w czasie warsztatu, liczba miejsc została ograniczona do 25.
Osoby, które chciałby wziąć udział w moich szkoleniu, ale nie odpowiada im proponowany termin, zapraszam do wypełnienia krótkiej ankiety:
https://docs.google.com/forms/d/14auvENaPW91QDzAyGhMsKdyWANAGbbLCuiOJ1ZSNydY
W przypadku pytań proszę do mnie pisać na adres: Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript.
Świat mówi i myśli tylko o jednym. Temat koronawirusa zdominował nasze życie, jak jeszcze nic nigdy wcześniej. Izolacja, poczucie bezsilności, obawa o zdrowie i pracę to praktycznie jedyne tematy o jakich mówimy od miesiąca.
Stop. Czas przejąć inicjatywę! Emo Sapiens w sytuacji kryzysu wzmacnia głowę i wypełnia ją dobrymi emocjami. Tym samym uodparnia system immunologiczny i wzmacnia swoje ciało. Dzięki treningowi NEUROFITNESS szybciej dostosujesz się do zmian wywołanych nietypową sytuacją. Wykorzystaj to, że jesteś w domu na rzeczy, na które nigdy nie było czasu.
Przestań gonić newsy, a zacznij gonić wrażenia. Zrób to ćwicząc zmysły węchu, dotyku i smaku. Oczyść swoje mieszkanie z mentalnych drzazg, które czają się w salonie, sypialni, kuchni, a nawet w łazience. Zastąp je talizmanami, które będą pieścić serce ilekroć na nie spojrzysz. Naucz się palić hormon stresu - kortyzol - poprzez krótki i łagodny trening. Sprawi ci więcej przyjemności niż zmęczy, zapewniam. Przyrządź magiczny koktajl słowno-muzyczny, którego łyk pozwoli odzyskać dobry humor i nadzieję. No i wreszcie, wykorzystaj sprawdzone sposoby Emo Sapiens, żeby nie zwariować w zamknięciu i fizycznej izolacji.
Nie daj się wirusowi!
Wideorelacja ZOBACZ
Prezentacja POBIERZ
Nazwa firmy: Andrzej Blikle Doradca
Nr telefonu: +48 607 456 918
e-adres: andrzej.blikle@moznainaczej.com.pl
NIP 525 12 84 084