Menu główne
Bezpłatne materiały szkoleniowe
- Utworzono: środa, 22 kwiecień 2020 10:44
- Poprawiono: czwartek, 09 grudzień 2021 03:15
- Odsłony: 3758
Osobom, które w czasie pandemicznej izolacji od świata chciałyby postudiować nowoczesne metody organizowania pracy – a w tym i zarządzania firmą, choć nie tylko firmą – proponuję bezpłatny dostęp do materiałów na mojej witrynie:
- Książka “Doktryna jakości – wydanie III turkusowe” do pobrania na stronie Co się składa na trzecie wydanie.
- Związane z tą książką moje wykłady i kursy w formule video do zobaczenia na stronie Zapowiedzi.
- Prezentacje do wszystkich moich szkoleń płatnych dostępne z menu na prawej kolumnie niniejszej strony.
- Wykłady prowadzone przez różnych ekspertów na tematy organizowania pracy zespołowej, zarządzania i psychologii biznesu w ramach mojego Konwersatorium TQM. To konwersatorium prowadzę nieprzerwanie (z wyjątkiem obecnej przerwy) raz w miesiącu od roku 1997, a niedługo zamierzam wznowić je w formula on-line. Od kilku lat wykłady są rejestrowane na video. Można je znaleźć w bocznym menu na stronie konwersatorium.
Osoby, które w związku z lekturą lub wysłuchaniem ww. materiałów chciałyby zdać mi jakieś szczegółowe pytania, mogą do mnie pisać na adres Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript. umieszczając w temacie listu hasło: “Turkusowa praca”.
Okres pandemii kiedyś przeminie, a wtedy wszystkie organizacje (a w tym i firmy) będą musiały nadrabiać stracony czas, a może i pomniejszone szanse. Przygotujmy się do tego studiując nowoczesne metody organizowania pracy wykonywanej w poczuciu godności i odpowiedzialności. Bo my ludzie najlepiej pracujemy, gdy mamy poczucie, że to co robimy jest komuś potrzebne, że robimy to dobrze i stale to doskonalimy, że możemy być dumni z tego co robimy i jak robimy. Że możemy być dumni z siebie. Bo ta duma z wartości własnej jest naszą najsilniejszą potrzebą. Warto o tym pamiętać.
Na koniec nauka z czasów kryzysu rozpoczętego w roku 2008. Gdy w tym czasie firmy amerykańskie zwalniały pracowników, by nie obniżać wynagrodzeń, firmy japońskie obniżały wynagrodzenia, by nie zwalniać. Dodatkowo też zatrudniały zwalnianych amerykańskich fachowców. Budowały lojalność pracowników wobec firmy okazując lojalność firmy wobec pracowników. Wolny czas wykorzystywały na szkolenia. A gdy kryzys się skończył, stały już z rozgrzanymi silnikami na pasach startowych. Tego wszystkim moim słuchaczom i czytelnikom serdecznie życzę.
Wszystkich pobierających bezpłatnie moje materiały chciałbym gorąco poprosić o wsparcia jakąś niewielką kwotą Stowarzyszenia Matematyków i Informatyków oraz Ich Przyjaciół - INTEGRAŁ.
Oni naprawdę bardzo potrzebują pomocy. Szczególnie dziś.
Więcej na stronie
Turkusowa firma na trudne czasy; 2020 04 06
- Utworzono: niedziela, 05 kwiecień 2020 07:51
- Poprawiono: poniedziałek, 20 kwiecień 2020 16:17
- Odsłony: 6850
Wiele osób twierdzi, że po zakończeniu pandemii świat nie będzie już wyglądał tak jak dawniej. Zgadzam się, ale jednocześnie uważam, że „turkusowa” zmiana dokonuje się już od dobrych kilkudziesięciu lat. I choć na razie powoli, to jednak coraz szybciej. Widzę to po moich słuchaczach. Kiedyś nie chcieli mi wierzyć, a dziś wielu mówi — ja już tak staram się żyć i pracować.
Na gruncie filozofii idea turkusowej organizacji pracy opiera się na zrozumieniu, że ludzie wolni i szczęśliwi pracują lepiej. A przy tym są wolni i szczęśliwi! Rzecz w tym, by wiedzieć, jak do tego doprowadzić.
Firmy, organizacje i instytucje czyniące ludźmi szczęśliwymi Frederic Laloux nazwał kilka lat temu turkusowymi. Opowiem jak się tworzą i działają oraz jak osiągają sukcesy — w tym i gospodarcze. I nie będzie to futurologia, bo takie firmy już istnieją i są coraz liczniejsze. Również w Polsce!
Jestem głęboko przekonany, że w tych dramatycznych czasach, które przeżywa dziś cały świat, firmom turkusowym będzie łatwiej nie tylko przetrwać okres pandemii, ale też powrócić do normalnego funkcjonowania po jego zakończeniu.
Więcej o firmach i organizacjach turkusowych można przeczytać w artykule Turkusowa firma XXI wieku, a znacznie więcej w mojej książce „Doktryna jakości”, której wersja cyfrowa jest bezpłatnie dostępna na stronie Co składa się na drugie wydanie.
Andrzej J. Blikle do pracowników firmy na 150-lecie firmy A.Blikle
- Utworzono: czwartek, 24 październik 2019 17:32
- Poprawiono: czwartek, 24 październik 2019 17:52
- Odsłony: 4334
Szanowni Państwo,
Drodzy Pracownicy firmy A.Blikle,
Piszę w imieniu całej rodziny — żony, synowej, syna i wnucząt — by bardzo serdecznie podziękować Państwu za gotowość spotkania się z nami z okazji 150-tej rocznicy powstania Firmy. Bardzo żałujemy, że do tego spotkania nie doszło. Ogromnie nas też wzruszył doręczonym nam dowód pamięci. Będzie on ważnym elementem naszego zbioru rodzinnych pamiątek historycznych. Jak widać Antoni Kazimierz Blikle, mój pradziadek i założyciel firmy, odegrał w Firmie nie tylko rolę założyciela.
Być może jesteśmy postrzegani przez niektórych, jako osoby obojętne na los firmy. Chcę więc zapewnić Państwa, że tak nie jest. Los Firmy i jej przyszłość, są dla nas bardzo ważne i drogie, choć nasz wpływ na nią jest dziś praktycznie żaden.
W skromnym rewanżu za okazane nam przez Państwa serce i pamięć chciałbym podzielić się z Państwem fragmentem z wiersza „Firma”, który został napisany przez mojego ojca Jerzego Czesława Bliklego w trudnych latach 1960.
Pamiętam mego ojca zmęczone w pracy ręce
i zamyślone czoło i jego wielkie serce,
co fach swój ukochało i dalej wzwyż go wiodło
i jak po ojcu swoim piastował cechu godło.
Pamiętam com mu przyrzekł, gdy niosłem jego trumnę,
że Firma w naszym rodzie, nawet gdy ja już umrę,
na zawsze pozostanie — że jest to moim celem,
skąd wiedzieć wtedy mogłem, że jest to aż tak wiele.
Andrzej Jacek Blikle
24 października 2019 r.
PS. 150-ta rocznica powstania firmy A.Blikle przypadła na dzień 11 września 2019 r. Jednakże w tę rocznicę, żadne uroczystości nie miały miejsca.
Artur Nowak-Gocławski, Czy biznes jest przygotowany na prawdę? 7 listopada 2019
- Utworzono: wtorek, 17 grudzień 2019 11:13
- Poprawiono: wtorek, 17 grudzień 2019 11:13
- Odsłony: 4386
Od wielu lat rosną oczekiwania wobec biznesu w zakresie odpowiedzialności społecznej. Firmy dziarsko wdrażają CSR-owe praktyki poprawiając swój wizerunek. Liderzy firm odbierają nagrody w konkursach firm etycznych, firm zaangażowanych społecznie, dbających o środowisko. We wrześniu 2019 r. 130 banków podpisuje ONZ-towską deklarację odpowiedzialnej bankowości. W sierpniu 2019 r. 180 liderów firm w USA w ramach Business Roundtable podpisuje deklarację o odejściu od myślenia wyłącznie interesem akcjonariuszy i spojrzeniu na potrzeby społeczeństwa, środowiska naturalnego, pracowników.
Jednocześnie co jakiś czas pojawiają się incydenty pokazujące skrajną nieodpowiedzialność branży finansowej, egoizm i brak solidarności w zakresie wspólnego rozwiązywania problemów. Z jednej strony udajemy, że stajemy się lepsi z drugiej co chwila pokazujemy tego iluzję. Czy biznes rzeczywiście jest świadomy swojej roli na świecie i chce się autentycznie zmieniać, nie myśląc wyłącznie o zyskach, czy też zmiany są pozorne, a najlepiej gdyby ich nie było?
Porozmawiamy o tym gdzie jest prawda a gdzie fałsz. Zastanowimy się, czy pracownicy firm naprawdę chcą pracować w odpowiedzialnych organizacjach, a klienci kupować produkty takich firm? Opowiem też o tym dlaczego założyłem spółdzielnię pracy, w której działa dzisiaj 900 osób i czy warto dzielić się ze współpracownikami własnością.
Maciej Trybulec - Czy jest możliwe „turkusowe” funkcjonowanie w „pomarańczowej” korporacji? 10.10.2019
- Utworzono: poniedziałek, 21 październik 2019 14:31
- Poprawiono: środa, 30 październik 2019 18:17
- Odsłony: 5381
Żyjemy w okresie kolejnego cywilizacyjnego przełomu. Świat wokół nas jest Zmienny, Niepewny, Złożony i często Niejednoznaczny, nazywany czasem rzeczywistością VUCA. Wszystko to powoduje, że liderzy mogą czuć się co-raz bardziej przytłoczeni czy wręcz zagubieni, obserwując, że sprawdzone dotąd metody przestają działać. Ta sytuacja wymusza nowy styl przywództwa skrojonego na nowe czasy, doposażony w inny sposób myślenia i działania. Czy jest możliwe lokalne „turkusowe” funkcjonowanie w korporacji, która jako całość działa w sposób „pomarańczowy”?
Maciej, który przez ostatnie 8 lat był prezesem Sanofi Pasteur podzieli się swoim 27-letnim doświadczeniem pracy w Polsce i w Europie, a przede wszystkim pokaże transformację sposobu prowadzenia firmy jaką przeszedł w ciągu ostatnich 5 lat. Główne jej składowe to uwolnienie potencjału zespołu, budowanie na jego mocnych stronach, partnerstwo, raczej zaufanie niż kontrola, docenianie, pełnia i ciągła inspiracja. To „zejście z pierwszego planu” i nowa rola lidera adekwatna do współczesnych wyzwań wymagała od niego dużej odwagi, jednak w konsekwencji przyniosła niezwykłe efekty biznesowe. Ponadto wyzwoliła pokłady kreatywności zespołu utrzymując wysoki poziom motywacji i równowagi życiowej.
Zobacz nagranie video z wykładu.
